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胡祥:中國要利用優勢讓全球研發為我所用

發布日期:2016-09-21

  新浪財經訊 “2016中國智庫論壇暨綜合開發研究院深圳年會”於8月6日在深圳舉行,本次論壇以“中國企業走出去:路徑、風險與創新”為主題。深圳市北科生物科技有限公司董事長胡祥出席並發表了演講。


  以下為演講實錄:


  胡祥:謝謝綜合開發研究院的邀請。北科生物不是一個傳統的生物技術公司,也不是一個傳統生物的公司,從一誕生開始就是挑戰傳統的,因為我們做的東西太超前了,沒有法律法規、沒有傳統的標準的,所以如果不是在深圳的話,我想可能今天的北科生物也就不存在了,也是我們很幸運在深圳這個城市。


  我會對背景做一個簡單的介紹,我們都知道上個世紀是化學藥和醫療設備的年代,因為化學藥和醫療設備已經徹底改變了我們的疾病治療模式,讓人的壽命可以得到延長和很多疾病得到治療。但是從上個世紀初就出現了抗體、蛋白質,*近*熱的都是聽到細胞治療、基因治療,所以它成為了現代醫學的下一個新的支柱。在這裏麵我們做的是什麽呢?是細胞這一塊。


  之所以今天大家都在談生命科學的革命、生物產業的革命,跟我們對細胞的理解和認識有相當大的關係。每個人都是由一個受精卵長出來的,那這個細胞如何可以長成牙齒、角膜、皮膚,過去我們對它肌理不清楚的時候我們就很困難,但是我們現在不僅把它肌理弄清楚了,我們可以自由的控製它,我們想讓它長成牙齒就可以長成牙齒,把皮膚的細胞變成神經原,隻要通過調控基因的開關,所以它會再一次改變人類的疾病治療模式,甚至改變我們的壽命。


  我們通過輸一輸細胞,一種特殊類型的幹細胞,我們可以把衰老到沒有熊性動物讓它一年生20幾窩,恢複了它的生育能力,同時還可以恢複它的運動功能、記憶能力,我們可以把動物的自然壽命延長5倍,那這些都是已經做到的。所以我們可以想象未來生命科學、基因科學、細胞科學帶來的不僅僅是一個巨大的市場,實際上它是會徹底改變我們的不僅是生活方式、生產方式,實際上它改變我們人類的壽命,甚至是生命存在的形式,不僅讓我們肌體永生,讓我們的精神和意識也能做到永生,這是生命科學。在這麽大的領域裏麵,北科我們主要關注的是細胞治療。


  但是為什麽北科跟傳統的生物技術公司不同呢,頭五年我們成立開始就是關注研發和技術本身,但是這裏麵一個是法律法規不配套,當然這是我們人類社會進步永遠的一個話題,就是我們的先進生產力和舊的生產關係,那我們應該去調整我們的法規,而不是讓技術在那裏等著,讓很多人失去了生命。


  在這個做的過程中我們發現它為什麽會這樣呢,中間有一個很大的轉變,或者同時也是機會,就是我們現在從過去的產品化,化學藥也好,大分子也好,都是以產品的方式來推廣的。現在變到基因治療,我們知道每個人的基因不一樣,每個人的細胞有自己的抗原性,當我們今天可以把癌症用免疫細胞來治愈的時候,我們發現這是一個個體化的治療。我們正常每個人不長腫瘤,我們健康,不長腫瘤,不是因為我們體內沒有腫瘤產生,每天都有數以百計甚至上千的腫瘤細胞突變了,但是我們有免疫係統,是可以是識別這些腫瘤細胞的。但是我們的腫瘤病人出了問題,我們可以用生物技術改造一下細胞,讓它重新識別和殺死腫瘤細胞,達到治愈腫瘤的目的。但是這個特點是個體化的,我們要抽每個人的血,把他的T細胞拿出來,改造完以後再輸回去。


  所以**我們的產業會發生很大的變化,那我剛才說了,我們不僅可以治療腫瘤,可以治療糖尿病,可以抗衰老,但是所有都是個體化的。在第二個五年,我們就意識到了實際上就像我們的汽車工業,像福特的生產線規模化、低成本生產的時候,假設沒有公路,我們的汽車工業能這樣發達嗎?我們汽車工業不可能是這樣。我們的通訊,沒有基站的覆蓋,光有手機有用嗎。所以當一個產業發展的時候,基礎設施是一個關鍵點,與技術推廣相匹配的基礎設施在裏麵至關重要。我們因為在這個領域裏麵我們是全世界做得*早的,第一個做的,所以我們第一個提出來,我們為未來整個的醫學,個體化治療,我們要建立基礎設施,叫區域細胞智慧中心和綜合細胞庫,如果我們能把這個建立起來,那我們的市場變成對個體化技術轉化**的平台,所以我們過去幾年主要做這個事情。


  基於未來,我們發現現在我們的整個不僅生物技術本身,我們趕上這個時代是BT和IT的融合時代,IT技術的發展,這麽多成功的經驗和工具,如果跟生命科學結合在一起,跟我們的BT結合在一起的時候,它將發揮出無窮的能量。如果我們把這兩個引擎用好的話,那我們未來的競爭就完全不一樣了。


  所以通過我們技術本身,我們第一個是在基礎設施平台建設上我們是全****個的,全球的幹細胞庫標準是我們製定的;第二是我們*近顛覆性的把傳統細胞分離技術從用重力離心的方式變成用聲波分離的方式,那我們能夠做到把成本降得非常低。這樣的話,過去不可能做的事情,我們可以為全世界每一個人免費存幹細胞。如果我們用這樣的方式存的話,把商業模式就徹底改變了,我不僅拿到你們*年輕的細胞,同時把你們的健康大數據全部給到我們,健康的信息給到我們,然後每個人手機裝說我們的APP之後,我們把傳統的一個公司變成互聯網公司、變成大數據公司,未來的整個健康管理就完全是不一樣的模式。


  我們在中國這麽大的市場,我們可以完全率先把這個模式做出來以後,向全世界複製我們的模式。因為健康是每個人需要的,我們的基礎設施,我們的基站,除了在中國建以外,我們可不可以建到南亞去、可不可以建到中亞的國家去,都是需要的。所以我們如果把這個平台的輸出,這個標準的輸出,這個技術的輸出做出去的話,那我們可以在這一輪我們可以拿到全球的市場。


  我們一路走過來,在“走出去”,我們從一生下來就是在“走出去”的過程,因為我自己在國外待了十年,我們生命科學也是全球化。所以我們在05年公司成立的時候,我們資助了斯坦福的研究團隊,第一個申請IPS國際**。在2009年的時候,那時候我們國家的審批政策,我們的技術非常好,我們在臨床上做了很多,我們全球**,但是我們申報無門,我們國家的FDA不接受我們的申報,所以我們隻能到印度去做糖尿病的研究,但這個也讓我們損失很大,**這個項目我們虧了4000多萬,因為是我們選人的問題,因為中國企業“走出去”遇到不對的人、不對的團隊,也是損失很慘重的。當然我們在泰國的合作是成功的模式,我們在泰國利用他的政策優勢,我們的技術輸出以後,為全世界70個國家的病人提供服務,我們贏得了寶貴的能夠支撐我們發展的資金來源和臨床數據。


  2014年我們做了比較成功的案例,我們係統的用我們的平台優勢,我們反過來要讓全球的研發為我們所用,當我們現在處在生命科學革命的時候,我們不要指望我們的科研小組是****位的、全球**的,因為你隻是全球之一,但是我們有沒有辦法用中國的巨大市場,用我們的平台優勢,讓全球的研發為我們所用,讓全球的汽車生產商到我們這兒來跑,讓全球的手機來入我們的網,如果我們能做到這樣的話,那我們就可以結合資本,結合中國的市場優勢和渠道優勢,我們到全世界去參股,去投資和收購。


  這些都是成功案例,我們如果把我們這些優勢用好的話,我們可以做一個組合,把中國市場上優勢因素結合起來以後,讓境外的技術擁有者沒辦法忽略我們,我們能給他帶來的價值是任何一個投資者,甚至傳統的大製藥公司都不能給他帶來的優勢。因為做CEO拍板的時候一定是他的股權股價增值,企業價值提升是他的重點。如果我們能把這些要素結合在我們手上,出去的時候,那我們“一帶一路”出去的話,我們真正可以在全世界是可以拔得頭籌的。



  所以這些東西我覺得是值得我們思考,但是比較遺憾的是,我們這樣的模式實際上在中國推起來也是困難重重,我們看得很清楚,在我們這個領域裏麵,因為又有技術背景,又有企業管理經驗,又有產業經驗,同時又在思考全球的戰略,這個模式是非常好,實際上美國好幾次修改他的法律法規標準都是要搶占這一輪的優勢,而這一輪實際上中國我們是*早做出來,全世界都在關注,當時《華盛頓郵報》有一篇文章,在幹細胞賽跑裏麵美國會不會輸給中國,也是把我們作為案例來說的。所以這個時候我們不要小瞧我們自己。不管是技術擁有者,還是資本擁有者,還是在市場上有相當話語權的,用我們這個平台優勢把它串起來。


  **我想說的,實際上我們迎來的是新一輪技術革命帶來的,就是第五次科技革命、IT革命和第六次生物技術革命給我們帶來的這麽一個巨好機會,它會徹底改變我們的生產方式、生活方式,甚至是生命的長度和生命的質量,那這時候我們如何要用**的思考,既然中國要做開創和**,那不僅是技術上的問題,實際上這些優勢都在我們身邊,我們如何把這些優勢組合好,用模式的創新結合好以後,回過頭來係統的,甚至讓全球的研發為我們所用。不是做不到,一定是做得到的,現在我們是有這個機會的。


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